1、学员对象：
对此课有兴趣者。
2、课程目标：
◆熟悉生产流程的增值链
◆明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
◆明确企业现场中的浪费现象
◆掌握实现准时化生产的工具方法
◆熟悉直观工厂和持续改进概念
◆掌握现场改善的有效方法
3、课程大纲：
第一部分：丰田精益思想
1、精益生产基础
精益生产起源与发展
适应市场变化的选择
精益生产的核心
精益生产的思想基础
库存是祸害
以人为本
2、制造周期与影响制造周期的因素
什么是制造周期
狭义的制造周期
如何缩短制造周期
七大浪费定义
等待的浪费及解决方案——均衡生产
市场需求率
TT、ATT及CT的定义与关系
实现均衡生产
动作的浪费及解决方案
案例练习
3、拉动式生产与看板管理
什么叫拉动式生产
物料拉动模式
看板管理
直接供货
按灯系统
其他拉动方式介绍
4、精益生产原则
原则一：规范所有活动
原则二：明确客户供应商关系
原则三：流程简单明确
原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡
第二部分：实现精益生产的六大利器
利器1 – 现场布局
布置的作用与画法
布置原则
布置的基本形式
研究布置的七个步骤
怎样使用目前状况图
改进布置的分析手法
练习：某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
练习：某公司改进仓库零件布置图 理想图
利器2 – 生产线平衡
个别效率与整体效率
生产线编成效率
平衡损失率
练习题 (一)
练习题 (二)
利器3 – 5S 之目视化工厂
生活中的目视化
目视化工具的特点
目视化工具的作用
目视化的方法
利器4 – TPM 全面设备保养
TPM 有什么用
TPM 的概述
影响设备效率的八大损失
八大损失的改善目标
零故障的思想
潜在缺陷
自主保养基准书
利器5 – 现场人机最佳配置
人机操作分析的意义与目的
人机联合操作的组合形式
人机联合操作分析的表格符号
人机联合分析法的步骤
人与机的配置比例
案例练习 (一)
案例练习 (二)
案例练习 (三)
利器6 – 自动化防错法
防错法定义
防错法基本原则
设计机械装置来防错
防错原理
总结练习
结语
4、讲师简介：周顾问
华东师大工商管理 在读硕士
日本丰田合成制品有限公司 精益培训师
日本夏普有限公司 制造部主管
林达印务有限公司 制造厂长、精益项目经理
上海洛克哈特咨询公司 高级顾问
中国讲师大联盟 授证讲师
周顾问拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使
他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体
系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人
员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施
有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面
的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营
企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效
地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方
案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富
的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深
深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地
掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课
程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其
中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化
工等世界500强企业，上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，雕牌、强广剑等
实力雄厚的民营企业。
另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他
成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
培训部联系：叶小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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