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  课程分类:生产与质量管理
PMC-生产计划与物料控制
浏览次数:12876

1、培训对象:

       生产/物流总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主

    管、采购主管及相关人员。

 

2、课程介绍:
          
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日

   常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保

   证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带,通过对客户需求的管理和对后勤

   要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有

   计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低

   制造成本起到重要作用!同是也是企业实现精益生产的基础。
          本
课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善

   生产计划与物料控制人员的综合能力。

 

3、培训受益:
       理解
供应链的基本内容和相互关系;
       能够进行合理的主
生产计划和生产计划安排;
       掌握制定多批/多种/少量/交期短
生产排程及时跟进其生产进度/物料进

     度;
       有效解决
生产计划中的变更、物料替代等问题;
       掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待

     解决的问题;
       通过
生产计划的合理优化降低供应链成本

 

4、课程纲要:
      Unit 1 PMC供应、
生产销售物流一体化的核心
      制造企业
供应链管理中的PMC;
     
生产与物流控制(PMC)的内涵;
      多变的市场需求对
生产与物流控制(PMC)的新要求;
      传统PMC组织构的弊病;
      缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、
生产、存货和销售带来种种问题;
      如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构;
      PMC与
销售计划/采购/生产作业及存货控制之整合。

 

  Unit 2常用生产业务模式解析
      BTS按预测
生产
      BTO 按订单生产
      PTO 按订单采购

 

  Unit 3客户需求管理
      供需失衡模型
      客户需求特性
     
生产预测方法
     
生产预测问题与评估
      如何提高
生产预测的准确率SIOP

 

  Unit 4生产计划流程管理
      物料清单
      资源/设备清单
      OEE和
生产能力
     
生产物料管理
      MPS需求来源
      MPS运算方案
     
生产能力计算
     
生产计划确认、下达与变更
     
生产计划结案与关闭
     
产品的追溯过程
      均衡排程技巧

 

  Unit 5 物料管理与库存控制
      物料管理精髓、职责及运作
      1.物料需求计划
      A 常备性物料计划制定
      B 专用性物料计划制定
      C MRP系统的运作程序原理
      D 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
     
供应商交货跟催与控制
      2.库存量预测
      A 需求变化库存与缺货的原因分析
      B 提高预测准确性的途径
      C 库存量预测的方法
      3.库存控制
      A JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
      B 物料库存控制—ABC/定量/定期/变动系数控制法
      C 降低库存的有效途径

 

  Unit 6物料计划与仓储管理
      1.现代
生产经验方式对仓储管理的要求
      A 以物流运作为核心的
仓储与传统仓储之区别
      B 提升
仓储管理水准的有效措施
      2.
仓储部门职责范围界定
      A 如何建立物料与
生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构。
      B 如何发挥
仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作

    用。
      3.
仓储业务流程
      A
仓储业务流程及其优化
      B
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
      4.企业物料配送
      A 为什么物料
仓储要开展配送业务
      B 传统仓库与配送中心的区别和联系
      C 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
      D 如何建立与PMC相协调的配送体系
      E MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序

 

5、培训讲师:
            朱顾问

        资深精益生产咨询师_
            惠普质量与
供应链管理学院 精益专业授权讲师
           ◇ 10年制造企业
现场管理改善及精益生产推进经历
           ◇ 日本丰田研修TPS
           ◇ 到台湾指导TPS,并参加TWI/QCC研讨
           ◇ 有50多个精益
生产项目咨询经历

6、培训特色:
            朱顾问拥有超过 4 年的大型日资企业
生产管理实战经验和 5 年的培

    训经验,使他成为一位不可多得的现场管理专家,他曾在企业中多次承担

    现场改善及生产系统的建立和推行工作,曾成功推行过 5S、现场生产

    善、精益生产多种现场改善项目,对推行各种现场改善有着丰富的经验。
   
            在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够

   有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方

   案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的质量管理改

   善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、思路清晰、逻辑严密、善于

   运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。打破传统

   的质量管理课程的枯燥死板,让学员在轻松自在的环境中全面深入地掌握

   程内容。

       同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有世界 500 强企业,又有实

   力雄厚的民营企业。每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为

   被客户高度认可的专业讲师。

   

  培训部联系:叶小姐 :0512-67081628  qq:1360164846

             房小姐 :0512-65985026  qq:1278235363

             滕先生 :0512-65985020  qq:1911519143


 

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