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  课程分类:领导力与管理技能
TPI---生产革新课程
浏览次数:13020

1、学员对象:

       企业、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经

   理、主管、生产现场管理人员等。

 

2、【主讲老师】 张顾问

         TPI(Total Productive Innovation,全员生产革新)的核心是帮助

    您的企业消除一切无效劳动和浪费,把它目标确定在尽善尽美上,通过不

    断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性,通过不间断的小集团改善活

    动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。TPI活动

    把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工

    的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。TPI的优越

    性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网

    络以及经营管理等各个方面,它被称之为二十一世纪标准的全球生产体

    系。

         TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手

    段,它从生产部门拓展到全公司的每个部门,已成为巨大力量的集合,从

    而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚

    洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,国内海尔、海信、娃哈哈等众

    多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务

    局”,并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项,是帮助您的企业快速

    降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。

 

3、【课程介绍】

    一、TPI(Total Productive Innovation,中文意译:全员生产革新)活

        动介绍

       1.TPI活动的发展史及趋势

       2.TPI活动的定义、目的及行动指针

       3.TPI活动推行可期待的有形和无形效果

    二、TPI活动精髓

       1.TPI活动八大支柱介绍

       1) 品质保全 

       2) 自主保全

       3) 专业保全 

       4) 初期改善

       5) 个别改善 

       6) 事务改善

       7) 环境改善 

       8) 人才培育

       2.TPI活动的理解与重点推进的3个方面

       1) 全员参与的PG改善活动

       2) 自主保全分科活动

       3) 效率改善分科活动

       4) TPI活动的基石---“5S”活动

    三、TPI活动LOSS体系图及浪费现象

       1.影响生产系统的十六大浪费

       1) 阻碍设备效率化的八大LOSS

       2) 阻碍人的效率化的五大LOSS

       3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS

    四、从TPI活动看浪费

       1.购买使用方面的浪费

       2.物流与搬运方面的浪费

       3.作业动作方面的浪费

       4.制造加工方面的浪费

       5.管理业务方面的浪费

       6.事务管理方面的浪费

    五、IE方法在TPI活动中的应用

       1.改善的对象和目的、思路手段

       2.动作经济原则简介

       3.现场改善的着眼点举例说明

       4.TPI活动管理方式特点

    六、TPI活动的推进

       1.自主保全活动的目的及推进的五个步骤

       1) 设备管理及改善业务实行的要领

       2.一般提案活动

       3.生产效率改善活动

   七、TPI活动的推进方法与评价

       1.TPI活动推进的组织形式

       2.TPI活动的推进步骤

       3.TPI活动实践

       1) 标准文件、教育资料的制作要求

       2) 现场改善活动的技巧

       3) 召集推进会议的技巧

   八、您的企业离TPI还有多远?

       1.观看制造现场浪费改善实景录像

 

4、讲师简介

       张顾问介绍

       精益生产专家,六西格玛黑带大师   工业工程硕士,精益生产专

   家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,咨询精益生产首席顾问,

   在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心

   研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业

   中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机

   械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊

   断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和

   咨询等。

  

  培训部联系:叶小姐 :0512-67081628  qq:1360164846

             房小姐 :0512-65985026  qq:1278235363

             滕先生 :0512-65985020  qq:1911519143

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