1、培训对象：

        供应链经理、物流经理、仓库经理/主管等相关人员。

2、培训目标:
　          在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中

    的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到

    企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案

    例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的

    教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切

    入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓

    库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。

3、大纲:
       Unit 1 现代仓库的职能分类
              不同生产模式下仓库类型的选择与定位
              仓库三大功能
              入库管理与出库管理
              先进先出
              仓储业务的作业要求

   Unit 2 仓库作业流程
              收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
             拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货、拣货路径
             越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
             仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响

   Unit 3 仓库作业的设备
              存储设备/搬运设备/输送设备
              信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术

          设备

   Unit 4 工厂仓库优化管理
              仓库布局优化
              选用合适的仓储设备
              材料包装设计优化
              条形码码管理

   Unit 5 仓库盘点管理
              盘点准备
              循环盘点
              定期盘点

   Unit 6 库存报表应用
              库存交易报表
              库存ABC报表
              DOH报表
              库存周转率报表
              库存帐龄分析报表

4、讲师简介:

        吴顾问，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产

   主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外

   参加工厂供应链管理培训与研讨。吴顾问具有丰富的工厂物流与供应链管理

   实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企

   业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效

   的指点与引导，赢得企业和学员的广泛赞誉！

  培训部联系：叶小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

             房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

             滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143