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企航
江苏省科技咨询协会会员单位
  课程分类:领导力与管理技能
车间中层领导力提升
浏览次数:16237

1、培训对象:

        班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生产经理、生管管理

    者等其他管理者。

 

2、课程背景:
            生产管理是制造业企业管理的根本所在,所以现场管理者的综合

   素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施,直接关系着企业经营的成

   败,企业要想提高生产效率,降低成本,提高产品的质量,减少能源消耗,

   杜绝浪费现象,抓好安全生产等,虽然这些工作都是生产经营者及生产管理

   部门对所有员工最基本的要求,但生产员工能否按照按照企业的这些理念或

   者标准来执行,关键看现场管理者的领导能力。

 

3、课程目标:
            开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质,解决现场管理

   者在管理工作中遇到的种种疑难问题。通过本课程的学习,学员能够:
    1).突破传统管理的狭隘思想,明确车间管理者的定位与角色
    2).建立正确的管理素养与品格
    3).学会日常管理与人力资源管理的知识
    4).提高成本意识,掌握领导力核心策略
    5).提高综合管理能力和管理技巧

 

4、课程大纲:
       开篇引言:中国企业所面临的问题
       第一章:车间管理者角色定位
               1.车间管理者能力结构模型
               2.重新审视车间管理者的角色定位
               3.了解高层、基层及其他部门管理者
               4.企业需要什么样的车间管理者
               5.车间管理者的角色转变
               6.一些典型车间管理者类型
               7.常见车间管理者问题分析

   第二章:车间现场管理与成本管理
               1.车间现场管理概论
               2.规范的车间6S标准学习
               3.定置管理、可视化管理
               4.安全管理
               5.常见安全隐患
               6.车间成本控制概述
               7.成本控制的基础、原则
               8.车间的成本构成与控制
               9.车间现场七种典型浪费

   第三章:生产车间的人员管理
              1.领导力提升要素有哪些
              2.正确认识和使用手中的权力
              3.分析自己的领导风格
              4.车间管理者的威信
              5.生产管理者的沟通要素
              6.沟通中常见误区
              7.沟通技巧分析应用
              8.如何激励员工
              9.认识各种激励方法与应用时机
              10.几种典型问题员工的表现与处理方法

  第四章:车间的团队建设与日常管理
              1.团队的五要素
              2.团队的四个阶段
              3.团队中的角色描述
              4.时间管理的几种常见方法
              5.时间管理与授权
              6.授权原则、对象
              7.车间文化文化建设
              8.车间执行力

   第五章:生产线日常管理
              1.日常管理的理念
              2.生产计划及班组排程工作
              3.按5M1E方法进行班前准备工作
              4.标准工时的制定与产能、效率、物耗等生产指标的计算案例
              5.如何提高产线效率案例
              6.IE手法介绍及应用状况
              7.如何做好标准化管理

 

5、讲师简介:张顾问
            国际注册高级培训师、实战派人力资源管理专家、生产管理专家、兼

   任多家企业人力资源总监、多家大学特聘教授。

 

        30多年跨国企业工作经历,担任过总经理、总监等要职,在人力资源

   方面具有丰富的企业管理实战经验和管理理论知识。深谙台港资及日、韩资

   等制造型企业运作模式及企业文化,从事制造业咨询与培训近十年。对生产

   管理理解深刻,对管理感悟透彻,对企业管理有独到的见解,往往一针见

   血,甚至令很多学员在学习上脱胎换骨。

 

        授课风格气势恢宏、幽默风趣,气氛活跃,学员主动性强,往往一针

   见血的指出的问题实质,让学员迅速成长。

 

        研究方向:生产管理类、人力资源管理、现在企业管理、中层管理

   等。

 

        代表客户:摩托罗拉、戴尔、东芝、德尔福、雀巢、佳能、索尼、施

   耐德电气、博世、百事、3M、惠普、普利司通、爱立信、北京医药、正泰集

   团、蒙牛、阳光集团、金锣、浙江恒逸集团、湖南建工、伊利、西洋耐火材

   料、广西玉柴、三一集团、三房巷、北京路桥、上海外高桥、申能集团、徐

   州矿务、奇瑞汽车、南宁铁路局、时风集团、百兴集团、浙江远大等。

  

  培训部联系:叶小姐 :0512-67081628  qq:1360164846

             房小姐 :0512-65985026  qq:1278235363

             滕先生 :0512-65985020  qq:1911519143

 

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