1、培训对象：

       技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发

    总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。

2、课程目标：

1）、识别创新思维的障碍、训练发散思维；

2）、掌握基本创新思维方法和技巧

3）、了解TRIZ的基本概念

4）、了解技术发展趋势；

5）、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；

6）、利用物场分析和标准解系统解决问题；

7）、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；

8）、综合利用TRIZ工具求解技术问题。

3、课程大纲：

第一天

前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力

1、原始的创新方法----试错法

2、人们对待新发明的态度

3、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决问题。”

第一部分人人可创新

一、“创新改变命运，能力决定未来”

二、创新同学历无关

三、创新同年龄无关

第二部分:突破创新的思维障碍

一、惯性思维——创新思维的顽症

二、迷信权威——创新思维的屏障

三、从众思维——-创新思维的群体失聪

四、自卑、麻木——创新思维的自残

五、如何回答“钱学森的问题”

第三部分妙用创新思维

一、创新思维的多样性

二、扩散性思维

三、逆向思维

四、想象思维

五、联想思维

第四部分创造技法的运用

一、头脑风暴/智力激励法

二、提问法

三、检核表法

四、和田十二法

第五部份：TRIZ基本概念

一、产品设计和开发

二、什么是TRIZ

三、TRIZ的起源与发展

四、TRIZ的核心思想

五、TRIZ体系构成

第二天

第六部份：技术系统进化法则

一、技术系统和系统进化定律

1、什么是技术系统？

2、技术系统的生命周期和S曲线

3、系统进化定律

讨论：你所在行业进化规律

二、技术系统八大法则

1、完备性法则

2、能量传递法则

3、动态性进化法则

4、提高理想度法则

5、子系统不均衡进化法则

6、向超系统进化法则

7、向微型进化法则

8、法则协调性法则

第七部分：创新原理40条

1分割

2抽取

3局部质量

4增加不对称性

5组合、合并

6多用性

7嵌套

8重量补偿

9预先反作用

10预先作用

11事先防范

12等势

13反向作用

14曲率增加

15动态特性

16未达到

17一维变多维

18机械振动

19周期性动作

20连续性

21减少有害作用时间

22变害为利

23反馈

24借助中介物

25自服务

26复制

27廉价替代品

28机械系统替代

29气压或液压结构

30柔性壳体或薄膜

31多孔材料

32改变颜色、拟态

33同质性

34抛弃或再生

35物理或化学参数变化

36相变

37热膨胀

38加速氧化

39惰性环境

40复合材料

讨论：运用所学40创新原理探索您的产品技术求解。

第八部份：技术矛盾和物理矛盾

一、技术矛盾的概念

二、矛盾矩阵介绍，如何使用48个矛盾矩阵

三、应用阿奇舒勒矛盾矩阵的步骤

四、引导表格和矩阵应用案

案例分析和讨论。

第九部份、物场分析方法

一、物场模型

1物场模型导入

2物场模型的结构和含义

二、发明家的“游戏规则”:物场分析与综合

1、补充物引入到物质里，形成复合物场

2、引入外部环境中现有的物质，同时在外部环境中形成物场来解决问题

3、通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得

4、那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走

5、把最大的作用状态作用于与之有关联的另-个物质。

三、消除有害作用的物场

1、规则1

2、规则2

3、规则3

4、规则4

四、物场系统的进化

1、进化趋势-----从简单到复杂

2、变成可控场

3、建立双场

五、物场系统训练题

第十部份：解决创新发明程序

一、选择课题

二、建立课题模型

三、分析课题模式

四、消除物理矛盾

五、初步评价所得解诀方案

六、发展所得答案

七、分析解决进程

附录1解决发明课题时某些物理效应与现象的应用表

附录2案例分享

4、讲师简介：何顾问

       精益六西格玛黑带大师质量管理专家工商管理博士

       北大经济管理学院北大纵横商学院北大生产力研究中心

       清华大学总裁研修班全国高科工委等单位特聘实战派教授

       北大生产力研究中心高级研究员

       何顾问一方面长期从研发设计、品质、工程和生产管理一线练就一身功

   夫，另一方面又对精益生产、六西格玛、价值工程和创新发明（TRIZ）进行

   系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西

   格玛设计、价值工程、TRIZ（创新发明）培训和咨询解决方案。有世界500

   强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管

   理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企

   业应用。培训和咨询小松制作所、飞利浦、中科北控、中国物理研究院、中

   科院微电子研究所、海尔集团、四川航天集团、一汽锡柴、武汉中烟集团、

   香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、中

   国南车集团、航天科技集团、中国移动、台达电子、河北电力总公司等数百

   家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带800多名，绿带

   1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

        何顾问历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、

   精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法

  （TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析

  （FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理

  （TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，

   学员数万人。

        培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

        中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研

   究所、香港信利半导体集团、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、德赛

   集团、长沙航空技术学院培训中心、四川航天科技集团、河北电力集团、通

   用上海电气公司、武汉中烟集团、贵州中烟集团、海宝钢集团、太原钢铁集

   团、韩国三星电子有限公司、航天宾馆、阿诺德磁材（深圳）有限公司中建

   集团、APPLE中国公司、沧州化工、广西移动、深圳移动、东莞移动、中国

   南车集团、日本富士通、雅刚电子有限公司、山东圣阳电源、平安保险、上

   海通用电气、富士康集团、株洲州新时代材料、中海油、台达电子、东莞信

   浓马达公司、中国建材集团、翼东水泥、台湾光宝集团、北京四方科技、鲁

   西化工、三洋光电惠州公司、SANYO电机有限公司、航天科技集团、航嘉电

   源、招商银行、美国芙婴乐公司692厂、三一重工、联想集团、中石化新飞

   通光电子有限公司、一汽锡柴、712厂、美国开利中国公司、中兴通迅、贝

   迪印刷（深圳）有限公司、光大银行、贝格涂料（广州）有限公司、中国建

   材进出口贸易总公司、美国芙婴乐公司、珠海晨新科技、深圳航盛电子、小

   松山推、青岛奔泰机电有限公司、日本优尼冲压、东莞晶苑毛织制衣有限公

   司、TCL集团昂纳信息集团、国际煤碳机械有限公司......