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  课程分类:生产与质量管理
精益成本
浏览次数:8700

1、培训对象:

       CEO、企业高层管理者;CFO、财务经理;精益成本管理人员;首席运

   营官、生产经理。

2、课程前言:

        丰田的“召回门”再次改变了汽车世界,这一次是以质量危机的形式

   重写了世界头号汽车制造商的命运,也让众多以“丰田生产方式”为模板的

   制造业界感到震惊。丰田章男承认:丰田过度关注市场份额和利润,过度强

   调精益生产理念,以至于向一些基本原则做出了妥协。可见,精益管理虽然

   对于降低成本有着显著地功效,但如何把握精益成本管理与其他经营环节之

   间的平衡关系,是每个企业管理人都要面对的拷问。

        本着“杜绝一切浪费”的初衷,精益管理已由最初在生产系统的管理

   实践中,逐步延伸至企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法

   上升到战略管理理念。在“精益思维”的精髓下,企业该如何了解企业精益

   变革中的真实业绩?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管

   理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?本课程都将一一为您解

   答。

3、课程收益:

   了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用

   认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式

   明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程

   了解精益价值流图与供应链之间的关系

   掌握价值流成本的核算与分析,并学会对其的改进

   掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中

   了解采购管理中的精益成本管理

4、课程大纲:

1)、精益生产与财务

   精益生生产与财务导论

   传统财务会计在精益体系中的障碍

   消除浪費为导向的衡量体系

   精益思维对销售、运营与财务规划的影响

   精益企业的变革路径

2)、精益价值流图

   价值流图概论

   精益財务价值流图

   供应链与行政价值流图扩展

   价值流成本核算与分析

   价值流图改进

3)、精益指标

   生产单元业务指标

   价值流指标

   业务指标关连与统计表应用

   精益平衡計分卡

4)、精益会计与财务分析

   精益财务会计

   ABC(Activity-Based Accounting)会计

   RCA(Resource Consumption Accounting)会计

   ABC与RCA的融合运用

   精益成本分析

   目标成本模式及实践

   作业成本管理模式及实践

   战略成本模式及实践

   精益会计诊断与审计

   精益会计的变革路经

5)、采购管理中的精益成本管理

   采购成本核算

   从成本竞争的角度选择供应商

   精益供应链管理与降低采购成本的策略、措施及方法

 

5、客户反馈:

1)、拓宽了成本控制的思路,全面了解精益生产、核算体系,强化了成本分析

     意识,受益匪浅。--上海赛博电器有限公司 财务总监

2)、对整个精益成本管理理念的介绍很先进、全面、系统,让人豁然开朗!

     --马瑞利汽车电子(广州)有限公司 成本总监

3)、两天的培训中学会了通过数字看到数字背后的真实情况,全面了解公司生

     产运营状况,让财务的分析对公司有所助力。

     --无锡艾姆西迪密封垫有限公司 总账

4)、老师学识丰富,授课方法生动,令人印象深刻,对精益成本的各个方面都

     有了更为深入的考量。

     --铁姆肯(成都)航空及精密产品有限公司 财务主管

5)、精益生产的互动实践,让我更好的理解与巩固所掌握的经验和技巧。

     --爱生雅(苏州工业园区)包装有限公司 成本经理

6)、老师的现场与学员工序演练,剖析到精益成本的各个细节,很有帮助。

     --广州昭和汽车零部件有限公司 财务副经理

7)、对自己在以后的分析工作中有了很大的帮助,拓宽了我的思路。

    --斯奈克玛航空工业苏州有限公司 Cost Acc

8)、透过案例的分析讲解,在学习先进方法与经验的同时吸取失败的教训。
   --可口可乐(中国)饮料有限公司 高级财务

   

 

培训联系 :叶小姐 :0512-67081628  qq:1360164846

          房小姐 :0512-65985026  qq:1278235363

          滕先生 :0512-65985020  qq:1911519143

 

培训地点 :企航培训厅或合作酒店(苏盛宾馆2楼)

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