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企航
江苏省科技咨询协会会员单位
  课程分类:生产与质量管理
精益工具(Lean Tools)培训
浏览次数:10617

1、培训对象:

        企业中、高级管理人员:生产管理、质量管理、物流供应、生产制

    造、工艺技术等。

2、课程信息:

        二天课程 主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以

   消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解

 ‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标

  准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何

  在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

3、课程内容:
    第一讲 精益管理理念
          1.1精益
生产起源与发展
          1.2 精益
生产与批量生产的核心区别
          1.3批量与单价流(工厂模拟)
          1.4精益
生产系统结构

 

第二讲 识别浪费
          2.1什么是浪费
          2.2 七大浪费类型
          2.3 企业中最大的浪费
          2.4如何识别浪费

 

第三讲 ‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析
          3.1什么是
生产周期和影响生产周期的因素
          3.2 瓶颈与约束理论
          3.3 如何进行
生产平衡分析
          3.4 提高整体工作效率的方法
          3.5
生产布局方式的选择
          3.6 一个流和U型
生产线
          3.7 准时化
生产拉动模式设计
          3.8转化顾客需求成
生产节拍指令
          3.9
生产Kanban介绍
          3.10
生产Kanban流程
          3.11如何规划
生产看板

 

第四讲 准时化物流模式设计 – 提供案例分析
          4.1厂内物流配送面临的挑战和问题
          4.2 搬运模式分析
          4.3准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析
          4.4 材料看板流程
          4.5材料Kanban系统设计
          4.6顺序配送方式
          4.7 按灯系统

 

第五讲 准时化生产基础 – 快速换模(提供案例分析)
          5.1 换模时间与经济批量
          5.2 什么是内部时间和外部时间
          5.3 缩短换模时间流程
          5.4并行工程
          5.5快速换模技巧

 

第六讲 生产效率提升
          6.1 作业流程分析方法
          6.2 标准化作业
          6.3 动作分析和改善方法
          6.4高效工作站设计

 

第七讲 防错技术
          7.1什么是防错
          7.2 防呆在
生产中的运用
          7.3防呆的三个措施和五个方法
          7.4防呆措施的层次
          7.5 防呆运用案例分析

 

第八讲 精益五个原则
          原则一:价值
          原则二:价值流
          原则三:流动
          原则四:拉动
          原则五:尽善尽美

 

第九讲 精益生产实施的步骤和方法
          9.1 精益
生产实施应具备的条件
          9.2 精益
生产实施的几个步骤
          9.3 试点在实施过程中的重要意义
          9.4实施过程中常见的问题

 

 

培训联系 :叶小姐 :0512-67081628  qq:1360164846

          房小姐 :0512-65985026  qq:1278235363

          滕先生 :0512-65985020  qq:1911519143

 

培训地点 :企航培训厅或合作酒店(苏盛宾馆2楼)

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