1、学员对象：

       生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计

   划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管。

2、课程背景：

        随着市场竞争的日益激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，

    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制

    造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化

    和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

        如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以

    应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进

    行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，

    又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

        本课程旨在帮助企业理顺生产物流，提高生产计划的柔性，应对复杂

    多变的市场环境。

3、培训目标：

    ◆建立完善的生产运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划

    ◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提升准时交货和降低库存

      成本

    ◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制

    ◆提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，缩短生产周期而最终

      提高竞争力

4、课程大纲

  第一部分 生产计划控制

◆PMC职能图

◆生产形态分类

◆拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点

◆生产计划控制途径和流程

◆订货型生产与计划控制流程

◆生产计划控制重要要素

◆生产计划中的项目管理

◆产品生产周期与生产计划的关系

◆如何将顾客要求转化为自己的内部要求

  第二部分 生产计划之规划

◆产能规划---生产能力

◆生产产能分析---人力负荷与机器负荷

◆制程规划基本方法

◆提高生产效率的关键

◆插单产能规划和应变方法

◆关键路径法

◆物料周期的衡量

◆外协加工的柔性

◆物料规划与生产计划的并重

◆多工序生产计划的分解

◆损耗与储量在生产计划中的策略

  第三部分 生产排序

◆计划和无计划的理念

◆销售预测及月、周生产计划制定与执行

◆生产排序预备工作

◆排程技巧

◆生产排序优先规则

◆生产排序标准

◆客户级别管理在生产排序中的应用

◆临时订单的排序

◆最迟交期和最早交期

  ◆物料周期的设定方法

  第四部分 生产进度控制之展开

 ◆生产进度控制方式---事前、事中、事后

 ◆生产进度监控三个阶段

 ◆生产进度控制表、生产日报表

 ◆生产进度落后应采取措施

 ◆跨部门生产进度控制步骤

 ◆生产与计划控制常用工具

 ◆现场管理和生产控制

 ◆生产会议管理

 ◆目标和绩效管理在生产控制的应用

5、讲师介绍：