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企航
江苏省科技咨询协会会员单位
  课程分类:生产与质量管理
品质管理圈(QCC)
浏览次数:10062

1、培训对象:

        本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管

    理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展

    QCC活动的高层管理人员。

2、课程目标:
            通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵

   循有纪律的问题解决法;
            能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或

   实践自我建议;
            提高客户意识、公司意识。

3、课程大纲:
        QCC前期准备
        何为QCC
        公司范围开展QCC活动的步骤
        QCC推行方案
        QCC管理办法
        如何激励员工
        QCC活动过程
        主题选定
        选题来源
        价值评估
        确定紧急程度
        建立目标
        界定范围
        质量问题流程图
        描述问题
        实施和验证临时措施
        寻找和验证根源
        选择永久纠正措施
        实施永久纠正措施
        预防系统问题
        关闭问题和鼓励QCC小组成员
        分析和交流工具(包括QC七大手法)
        过程流程图
        FMEA
        控制计划
        查核清单
        柏拉图
        趋势图
        因果图
        圆点图
        直方图
        控制图
        散布图和线性模型
        Paynter图
        其它适用工具
        创新思维
        构思-评价的过程
        头脑“风暴”
        创造性思维的障碍
        观点评价
        决策
        决策指南
        决策过程

 

 

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