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企航
江苏省科技咨询协会会员单位
  课程分类:物流与供应链
柔性生产计划与排程管理
浏览次数:10198

1、学员对象:

      制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

2、培训目标:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与

  生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快

  速、柔性和敏捷化响应能力

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

3、课程背景:

       “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得

   要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催

   货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

       随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不

   但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际

   能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高

   企业核心竞争力不可回避的环节。

       如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应

   对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主

   生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证

   企业生产秩序与生产线的相对稳定?

       针对以上难题,顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》,旨在帮

   助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

       内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大

   特色!

4、课程大纲:

   柔性生产系统分析

常见的市场压力及内外部约束环境

生产计划管理策略分析

基本计划矩阵图

生产计划管理精益化分析

动态计划分析图(价值流图)

柔性生产计划系统实务

年度计划策略管理

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

月度计划管理

主生产计划平衡对象

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

订单与排程管理

订单处理流程

订单优先级管理

前推或后推排程

决定生产的优先法则

周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理

库存控制

老三篇:ABC、安全库存、订货点

新三篇:ERP、JIT、VMI

急单、插单的计划与管理

如何做好产能规划

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

投入与产出控制

生产绩效管理

生产统计与生产分析

生产系统关键绩效(KPI)指标

 

5、讲师介绍:

       Kim.Wang:

       高级讲师,管理与工程硕士,具有丰富的制造业管理和技术经验,涉及

  能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统

  项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生

  产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、

  《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业

 包括:世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪

 铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、

飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……

实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德

国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡

器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯

(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……

国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝
钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……

 

【办公地址】:江苏省苏州市高新区滨河路588号A915室

【电    话】:+86-512-8999-6620; 8999-6695; 

【联系 人】:13814888682    张老师

【E--MAIL】:tony@trainingsz.com

【QQ 号码】:1393225809、1653057133、736092234

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