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  课程分类:物流与供应链
生产计划与订单管理PMC
浏览次数:9774

1、学员对象:

       采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主

   管、物料计划经理、主管等。

2、课程背景:

        在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生

   产计划的绩效管理目标?加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插

   单?什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌

   握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生

   产计划管理有哪些帮助?

3、课程收益:

•如何设定生产计划的绩效管理目标?

•如何作好产能评估?

•如何处理“紧急插单”?

•如何做好订单的进度计划与管理

•如何制定MRP生产供应计划?

•如何预测需求?

•如何做好按库存下单?

•如何制订与管理车间作业计划?

•如何优化网络库存体系?

•如何提高物料管理的信息化水平

4、课程大纲:

第一讲:如何设定生产计划的绩效管理目标?

•PMC绩效管理的瓶颈在哪里?

•PMC绩效管理的三大方面

•PMC管理的八大绩效目标

•各指标的绩效评估

•PMC的工作职责有哪些?

•供应链的四种类型

•前置期与订单响应时间

•四种供应链类型对计划的挑战?

•不同供应链类型的的生产计划制订

•生产计划管理的主要环节

•PMC工作的难度在哪里?

第二讲:如何做好产能评估?

•为什么要制订年度生产计划?

•案例分析:某电子厂年度生产计划表

•为什么要进行产能评估?

•生产能力的形成要素

•生产能力的不同定义

•如何计算单一设备的产能

•如何计算生产线的产能

•生产线的产能分析

•产能评估的基本步骤

•案例分析:现有设备能力

•第一步:按照产品推算工时负荷

•第二步:按照设备推算工时负荷

•第三步:设备工时与负荷的比较

•第四步:对产能进行调整

•生产能力不足时的对策

•生产能力过剩的应对方法

第三讲:如何处理“紧急插单”?

紧急插单产生的原因

第一节:如何改进营销部门订单管理的不善

•销售订单管理不善的原因

•如何改善销售订单管理的不良

•产销协调会议的目的是什么?

•建立滚动计划制度

•冻结计划与滚动计划

•有冻结与无冻结计划的比较

第二节:如何提高生产、采购系统的灵活性

•市场营销的变化

•未来供应链管理的三大变化

•如何提高生产、采购系统灵活性?

•效率式计划

•灵活式计划

•两种计划的比较

•如何改进采购供应的绩效?

•如何改进生产计划的灵活性?

第四讲:如何做好订单的进度计划与管理?

•计划制定的基本步骤

•第一步:罗列某生产项目的生产采购活动

•案例演示(抽屉文件柜)

•第二步:编制各活动的逻辑层次图

•抽屉文件柜生产采购活动的逻辑层次图

•第三步:明确各项活动的预计工时

•PERT平均工期

•生产采购活动的工期估计

•如何计算PERT工期?

•第四步:预测‘项目’完成总时间

•抽屉文件柜的完成总时间

•第五步:分析交货延迟缺口

•抽屉文件柜的交货延迟缺口

•第六步:计算每项活动的时间缺口

•抽屉文件柜的时差

•第七步:调整相关活动的工期

•抽屉文件柜相关工期的调整分析

•第八步:采购、生产活动的优化

•第九步:编制活动计划甘特图

•XX公司文件柜的生产计划甘特图

•第十步:计划执行的及时调整

第五讲:如何制定MRP生产供应计划?

•制造资源计划(MRPII)

•MRP的输入和输出

•Q产品的产品结构层次图

•Q产品的错口式物料清单(BOM)

•抽屉文件柜的产品结构层次图

•抽屉文件柜的错口式物料清单(BOM)

•MRP 系统的订货方法

•物料需求计划的案例练习

第六讲:如何预测需求?

•需求的两大预测方法

•历史数据的4种基本成分

•时间序列的三种预测方法

•移动平均法

•什么是指数平滑法?

•α 值 的选择

•需求预测---时间序列方法的案例练习

•预测的误差衡量

•误差率的比较

•正态分布的标准差的应用

•预测误差的比较

•什么是周期性指数法?

第七讲:如何做好按库存下单?

第一节:库存管理的挑战是什么?

•库存管理的难度在哪里?

•库存管理衡量指标?

•库存周转率

•库存的七种成分

•主要挑战?

第二节:如何准确下单以减少库存?

•库存型生产需求确定的挑战

•库存导向型的生产需求确定方法?

•定量(连续)确定法

•如何确定定量法的下单点?

•经济生产量的选择案例

•经济生产批量EOQ

•什么是库存持有成本?

•经济生产批量的计算

•什么是定期(间断)确定法?

•两种确定法的比较

•如何确定定期间隔天数?

•定期订货法指标-库存覆盖期?

•如何确定定期间隔天数?

第三节:如何对库存物品进行分类管理?

•成品组合中的五种角色

•产品库存策略

•原材料的四项分类

•风险的四种形式

•饼干加工厂的原材料分类

•原材料的库存定位

•什么是Pareto(帕累托)分类法

•如何画帕累托曲线图

•ABC的分类

第四节:如何做好VMI管理

•什么是敏捷与精益?

•敏捷化的好处是什么?

•如何做到供应链的敏捷性?

•供应商管理库存(VMI)

•供应商代管式

•商场供应的方式

•案例分析:奔驰轿车的JIT供应链

第八讲:如何制订与管理车间作业计划?

•不同生产作业类型的PMC挑战?

•什么是框框法?

•什么是JIT法

•JIT与JIC的区别

•框框法的主要缺点-浪费

•实施JIT管理的挑战

•如何实施JIT管理

•看板操作的5个使用规则

•华坚鞋业的JIT效果

•计划管理与生产管理的协调

第九讲:如何优化网络库存体系?

•什么是牛鞭效应?

•什么是平方根原理?

•库存网络优化的挑战是什么?

•渠道扁平化的核心

•什么是越库管理?

第十讲:如何提高物料管理的信息化水平

•四大信息管理系统

•MRP II、DRP和ERP

•上系统的挑战有哪些?

•五种信息工具

•商品条形码和物流条形码

•条码库存管理系统

•RFID与条形码的区别

•射频识别技术 RFID目前的不足

•物流EDI的概念

•GPS和POS系统

 

5、讲师介绍:

        黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管

   理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上

   海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、

   制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基

   础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富

   的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生

   产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状

   和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰

   富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实

   管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精

   确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

 

【办公地址】:江苏省苏州市高新区滨河路588号A915室

【电    话】:+86-512-8999-6620; 8999-6695; 

【联系 人】:13814888682    张老师

【E--MAIL】:tony@trainingsz.com

【QQ 号码】:1393225809、1653057133、736092234

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