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企航
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  课程分类:团队建设与人际沟通
生产经理如何管人
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1、学员对象:

       班组长、车间主任、生产经理、制造总监等。

2、培训背景:

   部属的绩效差,部属闷声不响或者牢骚满腹,

   部属不愿意接受管理目标,部属不遵守工作规定;

   生产交货期不能达成; 太多的废料和返工的产品;

   产品质量不达标; 机械发生故障; 车间事故频发;

   工作被耽搁或中止; 部属对自己的工作不感兴趣;

   老员工难以应对,新员工成为的熟练工,需要很长时间…

3、课程收益

   从国学智慧中学习生产经理应具备的管理理念,

   从管理艺术中学习生产经理的管理技巧和能力

   从管理经验中学习生产经理的现场管理实战。

   感悟生产管理各项工作的精髓,

   掌握管理员工的方法与技巧,

   树立生产经理的大局观,

   快速提升生产管理水平。

4、课程大纲:

第一讲 生产经理对管理的基本认知

1).企业需要什么样的生产经理?

2).优秀生产经理的特点有哪些?

3).优秀生产经理的特质和内涵是什么?

第二讲 生产经理的基本要求

1).生产经理的角色与功能

2).生产经理必备的能力与条件

3).生产经理必备的五项技能

第三讲 生产经理的目标管理

1).目标管理的作用

2).如何设定上下能够接收的管理目标?

3).如何让部属接受目标?

4).目标管理的三大技巧

第四讲 生产经理如何选人?

1).人手与人才

2). 选人的三个标准

3).选人的四个手法

4.现场示范:神奇的读心术-----您也会

第五讲 生产经理有必要授权吗?

1).为什么要授权?

2).高效授权的三个秘诀

第六讲 生产经理的四个高效沟通技巧

1).谈谈沟通的重要性

2).四种常见的沟通方式

3).沟通的三个要领

第七讲 生产经理如何批评及表扬?

1).激励的构成因素

2).如何表扬部属?

3).如何批评部属?

4).如何处置表现不良的部属

5).常用的三个激励理论

第八讲 生产经理如何培养自己的子弟兵

1).练兵的好处有哪些?

2).怎样练兵?

3).如何练新兵?

4).如何培养梯队干部?

第九讲 生产经理如何留住部属的心?

1).九条危机意识

2).人才流失的五大要素

3).生产经理须拥有的五种勇气

4).留住人才的五个秘密

 

5、老师简介:罗钢

        知名的实战派管理专家,实战派培训师

        工商管理硕士(MBA)、博士研究生、高级人力资源管理师

        项目管理师(PMP),国际职业培训师(PPT)

        深圳市企业家协会,广东企业家协会特聘讲师

        近二十年职业生涯,十年咨询培训经验

        职业生涯历任基层、中层、高层管理职务

        历经港资、台资、日资企业历炼

        集实战和研究于一身,底蕴深厚

 

【办公地址】:江苏省苏州市高新区滨河路588号A915室

【电    话】:+86-512-8999-6620; 8999-6695; 

【联系 人】:13814888682    张老师

【E--MAIL】:tony@trainingsz.com

【QQ 号码】:1393225809、1653057133、736092234

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