1、学员对象：

       生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员。

2、课程大纲：

   第一项修炼　职业化素养

   一线主管的职责

   一线主管的角色定位

   一线主管的素质要求

   一线主管的职业心态

   第二项修炼　精益化现场

   现场管理之屋

   生产流程的七大浪费

   解决问题的思路

   现场问题案例分析

   第三项修炼　领导式管理

   1）、员工培育与激励

        领导行为理论

        情境领导理论

        指导员工的技巧

        激励下属的技巧

   2）、有效沟通

        倾听技巧

        反馈技巧

        和下属面谈的技巧

        解决冲突技巧

3、讲师介绍：杨文彪先生

        培训总监，生产一线主管训练营首席讲师，同济大学经济管理学院

   MBA；德国艾伯尔特基金会奖学金获得者，狼堡汽车学院和德国大众访问学

   者。曾任上海大众汽车有限公司培训部讲师和培训主管、任职期间为大众公

   司培训了上千名管理人员，同时在工作中积累了丰富的素材。作为一名专职

   的培训讲师，杨老师将多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具

   中，精心开发了生产一线主管训练营系列课程。

4、内训企业：

       有KODAK、长城国际、蒂森电梯、松下电池、西门子光缆、Motorola、

  嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯科宁、西门子电器、味好美

  食品等客户360多家，学员超过15000人。

5、企业反馈：

1）、公司连续3年引进杨文彪老师的一线主管课程，该课程为所有中基层主管

    的必修课程，课程的效果超出了我们的期望，极大地提高了主管的。

2）、管理技能，推动了整个工厂的改善。——福建雪津啤酒有限公司

3）、无论从讲师到内容，这个课程都是我所接受的最好的培训，我会向其他人

     推荐。——南京爱立信熊猫通信有限公司

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