1、课程对象:
人力资源部经理、主管;培训经理、主管及HR专业人士。
2、课程前言:
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系,而课程
开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中,许多人力资源工作者希望
解决如下问题——
不需破冰,能在1分钟内就使学员进入学习状态
不需提醒,能让学员在课程结束时回忆出课程的所有内容
用公式去开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容
使开发的课程外观看起来更加精美
针对以上问题,我们特邀原GE大中华区培训经理朱春雷先生,与您分
享《课程开发技术》的精彩课程,帮助您掌握应用型的认知心理学,带给您
一套系统、实用的课程开发技术,全面提升您的逻辑思维能力及课程开发的
专业水平,为企业的人力资源管理发展指明道路。
3、课程收获:
描述认知模型;
使用课程开发17工具;
陈述开发事实类、概念类、流程类、问题解决类课程内容。
4、课程大纲:
一)、课程开发的心理学原理
1)、认知模型
2)、心智模型
3)、课程17要素
二)、应用课程的通用要素
1)、设计动机要素
2)、温故而知新——回顾以前所学知识
3)、设计认知目标(课程目标)
4)、编辑教材(学员手册)的方法
三)、应用差别类的课程要素
1)、如何呈现新知识(概念、原理)
2)、如何设计课堂练习
3)、如何设计评估方法
四)、如何开发各类课程
1)、如何开发解决问题类课程
2)、如何开发学习策略类/方法类课程
5、课程主讲:朱春雷
原GE大中华区培训经理
专业背景:
一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践,专注于培训管理员专业
技能的研究与培养,是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。
实战经验:
具有8年培训管理专业经验,先后任美国GE工业与消费品集团大中华区
培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职。
曾任职的通用电气(GE)被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”,以人
才培养体系完善而著称,他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师
队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、
黑带等近百个,在专业领域上有很好的领先性和实操性。
授课特点:善于从理论联系实际,从树立科学的培训管理观念入手,以生
动、通俗的讲解进行思维激荡。
【办公地址】:江苏省苏州市高新区滨河路588号A915室
【电 话】:+86-512-8999-6620; 8999-6695;
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