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企航
江苏省科技咨询协会会员单位
  课程分类:物流与供应链
制造业现代仓储与高效物料配送实务
浏览次数:10518

1、学员对象:

       企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主

   管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主

   管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料

   控制主管。

2、课程收益:

        了解现代仓储与高效物流配送的原理与原则,如何有效进行库存控制

    与运输和配送管理,MRP实务与仓储管理的业绩评估,仓储与运输管理的成

    本发展及现代供应链管理

3、课程大纲: 制造业现代仓储与高效物料配送实务

   第一章:如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

    1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势

    2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

    3.企业仓储与物流关系密不可分

    4.企业仓库选址战略

    5.将传统仓储功能向物流现场管理功能转化

    6.仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息

      沟通与配送服务的作用

   第二章:仓储管理

    1.仓储合理化标志

    2.库存的分类及库存的弊端

    3.仓库物流规划

     - 如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局

     - 如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库为利用率

    4.仓储管理流程分析-入库,出库与仓库管理 (某公司入库运作的不规范导

      致海关手册账目不平)

    5.仓储管理与5S

     - 如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存

     - 如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

     - 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配

       库位。(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”)。

     - 仓库利用率与存货周转率的评价

     - 仓库5S

    6.备品备件管理

     – 普遍存在的难题、计划方法、如何解决需求不确定性与库存控制的矛

       盾,Maximo系统

    7. 发挥仓储部门把关作用的问题(案例:某公司如何仓储部门如何把好验

       收关,为供应商考核提供依据成功案例)

    8.仓库盘点– 分类, 目的及方法. 库存盈亏的原因、预防与处理

    9.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

     - 仓储安全管理: 职责分离, 风险分析与控制, 完善程序的建立(杜绝借

       料等), 仓储程序的控制点。

    第三章:库存控制

    1.库存控制系统流程

    2.库存管理与控制的中心问题

    3.经济订购批量(EOQ)

    4.EOQ与JIT

    5.判断库存控制有效性的绩效评估

    第四章:运输与配送管理

    1.计划配送运作与看板配送运作

    2.配送资源计划- DRP

    3.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

    4. 配送模式创新——JIT与VMI

    5.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立

    第五章:物料需求控制

    1.MRP与生产计划流程

    2.几个MRP相关的概念: 主生产计划、BOM、提前期

    3.MRP的解决方案-考虑安全库存

    4. MRP的解决方案-考虑订购批量

    5.实战演习:MRP解决方案

    第六章:仓储管理业绩评估

    1. 收货循环时间

    2. 收货差异及差异处理时间

    3. 发料循环时间

    4. 数据的精确性

    5. 库存差异

    第七章:仓库管理成本控制和降低的几个关键点

    1. 资源的合理配置和综合利用

    2. 材料的回收利用

    3. 废物的管理

    4. 员工加班控制

    5. 辅料的使用和采购

    6. 仓库的利用率

   第八章:供应链管理

    1.供应链的定义及优化

    2.供应链的范围及两类供应链的比较

    3.标准供应链运营参考模型

    4.建立整合型的供应链

    5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)

    6.供应链的复杂性

    7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

    8.通过供应链参与竞争

    9.面对供应链的新趋势我们能做什么?

 

4、讲师陈老师简介:

   教育背景与资质

   香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

   华南理工大学,双学士

       制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码

   及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链

   管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深

   的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500

   强,全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项

   目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最

   快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/

   制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及

   影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率

   的提升; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供

   应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太

   地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个

   西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!

       培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、

   精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企

   业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模

   式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例

   以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅

   出的收获和感受。

       服务过的客户有: 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、

   深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想

   集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有

   限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番

   禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创

   宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、珠海英吉格、广

   东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电

   子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、

   惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇

   航、上海影响力等

 

 

培训联系 :叶小姐 :0512-67081628  qq:1360164846

          房小姐 :0512-65985026  qq:1278235363

          滕先生 :0512-65985020  qq:1911519143

 

培训地点 :企航培训厅或合作酒店(苏盛宾馆2楼)

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