中国中小企业的的进化历程(宿迁ISO认证咨询*淮安ISO14001认证辅导)
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谈到中小企业的的时 人们总是关注一个话题-"发展“。但是我觉得企业的发展的不仅仅”要大, 要强”,生产管理模式的现代化才是当今中小企业发展中重要最重要的一部分。
但是为什么这些企业总是止步不前,是他们还不够努力吗?大多数企业都非常的努力,有的企业的老板甚至为了做强做大,想尽了办法:花钱、学习、请人,能想到的办法都想了,能做出的努力都做了,但是收效甚微。进步不是完全没有,但十几年下来与那些优秀的企业相比,差距反而越来越大,市场的压力也越来越大。这让我们不得不怀疑:难道中小企业只要努力的做,就能成为现代的企业吗?中小企业与强大的企业相比,真的是一个生命前后的两个阶段?真的是小孩与大人的区别? 严格说来,大量的中小企业只是领取了一个工商执照的“企业法人”而已。工商局承认它是一个工业企业,但其内部的组织结构、运作方式、管理模式,则只能称之为“作坊”,根本就不是工业企业。在管理上面企业主一手抓,老板总是大管家,管吃 管喝 管生产 管采购 管品质……
许多工厂仅仅是把具有特殊生产技能的员工集合起来,进行集体的生产作业,管理方面没有一个健全的管理模式,普遍实行的还是员工自我管理的模式,这种管理方式是被动的落后的。以标准化为前提的统筹、监督、控制体系和责任体系根本就没有建立起来。这是中小企业想现代企业过渡的重要课题。 所以,对于这样的“中小企业”而言,必须完成的是“工业化大生产”的改造,必须把这几百人的大作坊,改造成为一个真正的工业企业,把他们变成真正的工厂。这就是一个“物种”的改造过程,没有这样一种过程,小作坊可以做成大作坊,几十人可以变成几百人甚至上千人,但绝对不会变成现代企业。大作坊大到一定程度就再也无法大了,作坊式生产是有局限的,手艺人集中起来是不可能无限膨胀的,生产力集中到一定程度,生产的组织方式就必须进行工业化改造,这就是“企业内部生产关系的革命”,它不是改良,而是整个企业生产组织方式的重新设计和打造。
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